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石油企业会计精细化管理

摘要随着我国社会主义市场经济改革的不断深入以及经济全球化程度的不断加深不管是国际还是国内市场的竞争愈发激烈为了应对这一激?#19994;?#24066;场竞争涌现了诸多现代化企业管理模式在很大程度上促进了我国企业的进一步发展本文石油企业为例对其会计精细化管理进行了详细的讨论和分析以期可以促进我国石油企业全面发展

关键词石油企业会计精细化管理

从现代企业的发展趋势来看会计精细化管理是不可逆转且符合时代发展潮流的对于企业来说会计精细化管理的关键和核心主要体现在精细一词具体来说就是要求在企业中的各个环节和岗位?#21152;?#19968;套相对较为完善的标准和流程规范并通过会计工作的具体实践相关标准和流程规范贯彻落实到企业经营和管理的各个环节和部分同时发挥出会计工作的管理?#22270;?#30563;职能进而实现企业经营管理战略的目标的真正实现[1]对于石油企业来说实现其会计的精细化管理不仅可以在很大程度上保障石油企业的经济安全和?#24335;?#23433;全(如保证?#24335;行?#36816;转降低融资成本以及保证投资安全等)同时还从真正意义上促进了其财务管理方式的精细化有利于石油企业的全面协调可?#20013;?#21457;展

一石油企业精细化管理的工作内容和要求

(一)工作内容

一般来说石油企业会计经济化管理工作主要分为以下五方面的内容具体内容如下所示[2]1.操作精细化管理不管是对于任?#25105;?#20010;企业而言操作精细化都是促进企业进一步发展的重要措施之一特别是对于分工?#25237;?#30456;对复杂的企业来说更是如此如果在工作开展的过程中缺乏统一且规范的规章制度的指导那么就会在很大程度上导致财务会计管理工作开展混乱工作效?#23454;?#19979;等诸多问题操作精细化可以在很大程度上提高工作人员的工作效率同时在科学合理规章制度的限制下也可以在一定程度上激发起员工工作的积极性和主动性2.控制精细化管理?#28044;?#21046;精细化管理的主要内容来说主要可以分为四部分分别是计划审核执?#23567;?#24635;结在石油企业的经营和管理工作中只要从真正意义上处理上述四部分的内容就可以在很大程度上避免和解决企业决策的各种失误以及漏洞和经营管理中的大多数风险从真正意义上实现会计管理工作的高效化3.分析的精细化管理随着经济全球化的不断开展以及我国社会主义市场经济改革的不断深入国际市场以及国内市场的经济形势和发展动态复杂多变如果不能充分做到对经济形势和市场发展动态的精细化分析就十分有可能出现决策失误等问题给企业带来一定的经济损失4.会计核算的精细化管理通过石油企业会计核算的精细化管理可以使企业领导和管理层对企业的经营状况有一个更加清晰且深刻的了解有利于其及时转变发?#20849;?#30053;解决企业在发展过程中遇到的问题实现石油企业的健康运行和稳定发展[3]5.规划的精细化管理对于企业的经营和管理来说规划是决定期发展水平的重要因素之一一方面企业必须要从其自身的发展现状以及市场的变化出发进而制定出有利于企业进一步发展的规划另一方面这是要求企业?#32454;?#25353;照其制定而出的规划开展相关的工作而规划的精细化管理可以在很大程度上保证企业规划的科学性和合理性

(二)精细化管理工作的原则和要求

第一是实事求是原则从我国目前石油企业会计工作的开展现状来看仍旧存在一定的会计工作人员存在着内心浮躁工作形式化趋势?#29616;?#31561;问题使得会计相关工作的开展没有充分的发挥出其作用甚至出现了方针政策脱离实际的现象在很大程度上阻碍了石油企业会计工作的?#34892;?#24320;展第二是规范?#26434;?#21019;新性相结合对于石油企业来说如果其会计精细化管理工作缺乏创新性那么就会在很大程度上影响其进一步的发展和优化而如果相关工作缺乏规范性那么相关工作的开展就会秩序混乱两种现象都不利于石油企业会计工作的进一步开展因此在会计精细化管理工作的开展过程中一定要注意规范?#26434;?#21019;新性的有机结合

二石油企业会计精细化管理的具体措施

(一)对内部管理制度进行完善和优化

要想从真正意义上保证石油企业会计精细化管理工作的?#34892;?#24320;展就必须要有?#32454;?#19988;科学合理的内部管理制度根据内部管理制度对企业内部管理明细进行明确的分类同时也要进一步明确和划分财务会计管理工作的权利和责任促进石油企业财务会计管理工作的规范化和精细化程度不断加深进而为实施企业会计管理工作的开展奠定制度基础

(二)建立健全?#32454;?#30340;监督和管理机制[4]

首先石油企业的领导人和管理者要实事求是根据企业发展现状出发制定出?#32454;?#30340;监督管理机制以及责任追究机制为企业会计管理工作的稳定运行和?#34892;?#24320;展提供一定的机制保障其次要求我国石油企业在开?#20849;?#21153;会计相关工作时必须要?#32454;?#25353;照国家相关法律法规的标准以及企业内部规章制度的规定开展相关的核算清查等相关工作有利于清晰的了解和把握石油企业经营和管理的真实情况最后还要重视起相关审批?#20013;?#30340;工作在石油企业财务会计管理工作的开展过程中一定要?#32454;?#25353;照企业的相关规定得到审批部门的审批并得到完善的相关?#20013;?#21518;再开展下一步的财会计工作可以实现财务风险和经营管理风险的?#34892;?#35268;避

(三)强化石油企业财务会计管理工作的职能

从目前的情况来看我国石油企业呈现出生产规模日益扩大生产环节日趋复杂的大好趋势因此这就要求石油企业相关的工作人员必须要清晰的把握和了解自身的权利和职责积极的参与到企业财务会计精细化管理的工作当中去除此之外企业的领导层和管理者也要深入的调查和了解企业的财务会计管理工作在明确其重要性的前提下对财务会计管理工作的范围及职责进行科学合理的强化有利于最大程度的规避财务风险的出现

(四)优化和改善财会管理的方式

从石油企业财务会计精细化管理的主要目的来说主要是为了给石油企业经营和管理工作提供一定的服务确保其经营和管理目标的实现[5]因此这就要求石油企业必须要从自身发展现状出发在国家相关规定的指导下不断的对财务会计管理的方式进行优化和改善进而为石油企业提供更加科学合理且具备一定促进意义的服务

(五)强化财务会计管理人员的人才队伍建设

对于石油企业财务会计管理工作水平和质量的提高来说高素质高水平的财务会计管理人员是必不可少的在石油企业中优秀的财务会计管理人员不仅要具备专业化的财务会计知识同时还要在一定程度上掌握财务会计相关方面的法律和法规因此这就要求石油企业充分的认识到财务会计管理人才的重要性采取高薪聘请相关专业人才开办讲座举办培训班或者外出深造等方式尽可能的提高相关工作人员的综合素质和专业知识水平除此之外石油企业还要通过一定的评价和考核机制对企业内部财务会计精英化管理工作人员进行定期或不定期的考核对于考核结果不?#32454;?#30340;人员要及时剔除从根本上提高石油企业财务会计管理工作人员拥有高度的综合素质和专业化水?#20581;?

三结束语

从现代经济的发展形式来看石油企业要想在日趋激?#19994;?#24066;场竞争?#24515;?#24471;一席之地取得进一步的发展就必须要大力采用和普及现代化的企业管理模式[6]特别是财务会计精细化管理模式其不仅可以在很大程度上规范石油企业经营和管理的相关工作同时还可以提高其财务会计管理工作的质量效率和水平为石油企业在日趋激?#19994;?#24066;场竞争中取得进一步的发展奠定了坚实的基础

参考文献

[1]程爱芳.?#31243;?#20250;计精细化管理在石油企业中的应用策略[J].经贸实践2017(20)215.

[2]岳洋.会计精细化管理在石油企业中的应用实践研究[J].新商务周刊2018(6)82.

[3]燕爱良张宇清.会计精细化管理在石油企业中的应用实践分析[J].现代经济信息2017(19)218.

[4]赵连仁.石油企业会计精细化管理研究与分析[J].中国乡镇企业会计2014(11)195-196.

[5]白洁.石油企业会计精细化管理研究[J].行政事业资产与财务2017(36)26-27.

[6]强化财务精细管理护航企业稳健发展中国石油吉林油田公司财务价值?#25918;平?#35774;纪实[J].中国总会计师2012(9)180-181.

作者刘思琦 王富妮 单位嘉峪关中石油昆仑?#35745;?#26377;限公司 中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司信息?#34892;?

阅读?#38382;?script language='javascript' src='http://www.tomv.tw/lunwen/GetHits.asp?ArticleID=118938'>人次

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