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铁路运输管理中的问题及对策

摘要:随着经济的快速发展,我国交通运输系统逐渐趋于完善,为社会的发展做出了巨大贡献。铁路运输系统作为交通运输体系的主力,承载着大量的运输任务,一旦运输过程中出现问题,将会造成巨大的损失,降低铁路运输部门的影响力和形象。基于此,文章以我国广州南站运输管理为研究对象,分析了铁路运输过程中存在的问题,针对这些问题提出有效的解决措施,从而提高广州南站运输管理的效率和质量,为我国铁路运输管理的改革完善提供一些思路。

关键词:铁路运输管理;存在问题;解决对策

一、铁路运输管理研究

1.特征

铁路运输具有双属性,既具备企业经营发展、盈利性质,还具备国?#19968;?#30784;建设服务性质。铁路本身就是国家的基础建设,由国家出资、物力、人力建设,为人们提供服务,属于国有化产业。但是,铁路运输则是具备一定的经济性,具备企业的交易性质,所以?#37096;?#20197;将其称为企业。但是,受到国有控股的限制,铁路运输部门无法彻?#36164;?#22330;化,必须具备两?#36136;?#24615;。铁路客运运输的多样而灵活,无固定的模式。同时,铁路客运运输具有固定的路线,消费者可以根据自身的需求选择动车或者普速列车。铁路运输?#38382;?#30340;多样性不仅为消费者提供了多种选择,还增加了经济效益,减少空车率,降低运营成本。

2.基本原则

铁路运输管理必须遵循统一性与分步骤相结合的原则。在实际铁路运输管理过程中,必须要有统一的规划,合理安排铁路运输方式,由简到难有计划的完成相应的管理工作。统一的规划是前提,后期的分步骤完成是核?#27169;?#21482;有两者相结合,才能够更好的完成铁路运输管理工作。经济与生产效益相一致原则。在运输管理工程中,必须要遵循经济与生产效益相一致原则,高度实现资?#20174;?#21270;配置,将劳动资?#20174;?#29983;产效益相匹配。在生产过程中不断提高生产模式,提高经济效益,对其进行创新;在劳动资源生产的过程中提高生产率。只有合理的利用劳动资源,才能够控制劳动成本,获得经济效益,使这个企业的效益都有一个质的提升。

二、存在问题

铁路运输管理过程中,铁路设施出现故障的频率非常高,?#29616;?#24433;响运输效率和质量。由于?#38469;?#27700;平的限制,我国铁路运输管理采用的监控设备大多数直?#24433;?#35013;在列车上,行驶过程中会产生电磁波,干扰监控设备,使得列车信号接收时间延长,有时会出现设备失灵等故障。如果列车运输过程中出现设备故障,将会直接影响列车运营,必须要及时解决这一问题,或从根源上消除。铁路运输管理并未形成良好的组织,没有合理的计划。我国铁路运输管理工作比较复杂,任务比?#29616;兀?#21046;定的运输管理计划往往与现实的运输管理不相符,两者差距比较大,所以无法按照计划实施下一步的管理,只能根据实际的运输情况,结合管理经验完成管理工作。如管理设备更新之后,运输管理计划中并未加入这一项,还是按照原先的运输管理计划执行,就会出现差距,影响管理效率和质量。铁路运输管理生产力分配极度不合理,未能实现资?#20174;?#21270;配置。同时,运输管理人员素质层次不齐,无法满足实际的管理需求。铁路运输是长距离的运输,有些车辆沿线设置过多的车站点,大站小站都会停车休息,使得列车频?#20302;?#36710;,运输效率大大降低。铁路运输应该合理的分布列?#20302;?#31449;点,控制停留车站的数量,合理分配列车路线,从而提高运输效率。

三、解决对策

1.提高信息传输?#38469;?

现在是科技时代,也是信息时代,铁路运输作为当前主要运输方式之一,必须采用先进的信息传播?#38469;酰?#37197;备先进的信息传输设备。铁路信息传输设备落后一直是铁路部门难以解决的重点问题,?#29616;?#38459;碍了铁路运输行业的发展。所以,铁路运输部门应该采用先进的设备,派?#24067;际?#20154;员去先进的国家学习,购买国外设备进行研究,建立信息传输研究开发与设计部门,结?#31995;?#21069;国情,对我国铁路信息传播?#38469;?#36827;行创新,从而提高我国铁路运输信息传输效率与质量,进而提高列车运行效率。同时,铁路部门应?#38376;?#20859;一些?#38469;?#20154;才,引进专业性较强的信息化管理人员,为列车的运行管理提供保障。

2.优化结构,提高生产力

铁路运输作为当前社会主要运输方式之一,其管理效率将直接影响运输效率。要想提高铁路运输管理效率,就必须?#23454;?#20248;化铁路运输组织结构,提高铁路运输的管理效率和运输效率。重新规划铁路运输的线路,调整配车计划方案,?#23454;?#35843;整铁路运输结构,合理分配行车路线,减少各个车?#23601;?#30041;的站点数量,增加直达车辆的数量。同时,提高运输管理工作人员的综合素质,对其进行?#38469;?#22521;训,提高工作人员的实践管理能力。

3.改革故障维修体系

根据铁路运输车辆自身承载能力与工作能力,合理制定运输作业,尽可能减少列车的劳动强度,提高车辆的服务水平。对列车故障维修体系进行改革创新,发挥车辆安全保护装置的作用,定期检查车辆状况,及时发现及时维修,为铁路运输安全、稳定运行提供保障。运输车辆出发之前,必须要进行必要的检查,检查系统的是否运行正常,设备是否完好无损,只有这样才能降?#32479;?#36742;故障的发生率。

4.提高员工管理效率

铁路员工是铁路运输管理中最为宝贵的财富,也是完成铁路运输管理的重要条件。首先,改变员工的消极思维,提高员工思想觉悟,激发员工的积极性,挖掘员工的管理能力。其次,完善员工的管理制度与晋升机制,为员工工作提供方向和标准,使员工操作更加规范。晋升是员工每个员工的梦想,能够为员工的工作提供激情;最后,完善员工工作考核体制,采用科学合理的绩效机制来分配薪酬,公平、公正记录员工的工作态度与效率,按?#23637;?#20316;能力与质量发放薪资。

四、结语

铁路运输管理是一项复杂而又繁琐的工作,必须拥有完善的管理系统,按照管理标准完成管理工作。铁路运输部门需要建立完善的管理机制,使得管理标准化规范化;建立考核机制才能够提高员工工作积极性,才能够使员工认真工作;建立晋升机制才能够为员工的未来提供出路,为自己今后的发展树立方向,提供动力。只有完成以上几点,才能够为铁路运输提供保障,才能够提高铁路运输的管理效率和质量。

参考文献:

[1]黄福龙.铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策[J].会计师,2016(8).

[2]徐洋清.加强铁路运输管理的探讨[J].管理观察,2015(6):137-139.

作者?#21644;?#29626; 单位:广深铁路股份有限公司广州南车站

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