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企业人力资源管理变革创新

摘要如今人们已经进入互联网时代而互联网+属于联合系统构建出新型的循环体在新时期互联网技术已经被广泛应用于企业人力资源管理中有效解决了传统人力资源管理中存在的问题实现人力资源管理创新和变革互联网+时代企业必须明确人力资源管理目标和方向坚持以人为本的管理理念提高人力资源管理水平最终实现企业发展目标

关键词互联网+人力资源管理变革创新

1互联网+时代的特性

企业人力资源管理是一项比较复杂的工作涉及到多个方面贯穿企业发展全程对企业的发展有着重大影响互联网+时代互联网技术的应用为人力资源管理提供了便利也对企业人力资源管理提出了更高的要求融合性是互联网+时代的一大特性人力资源管理者可以利用互联网软件开?#26500;?#20316;不仅节省了大量人力和物力也提高了工作效率和质量人力资源管理者可以利用APP等?#21019;?#36798;命令或者通知企业员工随时随地可以接收到信息方便快捷互联网+时代企业员工也可以利用网络APP实现与管理者的沟通交流缩短了管理者与员工之间的距离增强企业的凝聚力进而提高企业的社会竞争力推动企业发展互联网+时代下企业人力资源管理呈现出以下特点一是开放二是平等三是互动在互联网+时代无论是管理者还是员工都需要对自身的角色重新定位管理者要从员工的角度展开管理工作多关心员工最大化挖掘员工潜能降低人力资源管理成本企业管理者与员工之间更多表现为合作关系而不是从属关系管理者要让员工参与到企业重大事项决策中多听取员工的意见和想法尊重员工能够让员工认识到自己的价值引导员工培养员工的主人翁意识

2企业传统人力资源管理现状分析

2.1人力资源管理观念落后

虽然很多企业都在壮大员工的数量也在不断增多但是企业并未真正认识到开展人力资源管理的重要性导致人力资源管理方向和目标出现偏差很多企业的管理在于事而不在于人没有坚持以人为本的管理理念这不仅影响员工的工作热情和积极性也会影响员工的工作效率和质量事实上导致很多企业人力资源管理出现问题的主要原因就是管理观念比较陈旧无法紧跟时代发?#20849;?#20240;也?#29615;?#21512;企业发展要求

2.2团队意识淡薄

团队合作在企业发展中至关重要特别是在互联网+时代但是很多企业团队意识比?#31995;?#34180;企业内部会分为多个部门不同的部门分工不同这就导致企业内部各个部门之间沟通交流非常少更无法实现互相配合企业缺乏凝聚力

2.3人力资源?#24049;?#26426;制不完善

企业人力资源工作包括一是考勤二是培训三是人员招聘四是人员管理等企业人力资源部门工作内容比较多这就导致部门企业人力资源部门工作比较混乱无法做到分工明确工作效?#26102;Ƚ系͡?#38500;此之外企业也未在人力资源部门设置奖励机制但却设置了惩罚机制如果人力资源部门员工出现工作错误企业会相应的扣除员工奖金或者薪酬这就导致员工的工作热情受到较大影响进而影响工作质量目前很多企业缺乏专业的人力资源管理人员这对于企业发展十分不利

3互联网+时代人力资源管理对企业发展的意义

互联网时代的特点之一就是便利互联网技术在企业人力资源管理中的应用为人力资源部门提供了大量所需要的信息和资源比如招聘是人力资源管理的关键环节在传统招?#25913;较n?#20225;业会通过在报纸等传统媒体发布招聘信息来招聘所需要的人才在互联网+时代人力资源部门只需要利用网络招聘端发布招聘信息即可也可以随时根据企业的需求来更改招聘职位和信息非常便利除此之外培训也是人力资源管理中不可或缺的环节在传统的人员培?#30340;较n?#20154;力资源部门需要通知员工集中时间和地点进?#20449;?#35757;这不仅浪费人力和物力也降低了员工的工作效?#30465;?#22312;互联网+时代企业的培训不再受到时间和地点的限制企业可以建立内部培训网络平台人力资源部门可以在平台上上传培训资料资?#31995;问?#21487;以多种多样包括视频?#35745;?#25991;字等员工可以根据自己的时间来下载培训资料丰富自身的知识储备提升自身的专业性在互联网+时代企业也可以实现对人员的系统化管理包括员工入职调岗离职等加快了人力资源部门工作进程互联网+时代的到来不仅给人们的生活带来翻天覆地的变化对企业运营和发展也带来巨大影响人力资源管理部门必须增强创新意识了解国内外?#38382;ƣ?#25165;能紧跟时代步伐实现企业的发展目标互联网+时代企业人力资源管理的方向和目标更?#29992;?#30830;

4互联网+时代企业人力资源管理变革创新对策

4.1有效激发员工

在人力资源管理中互动是必不可少的互动可以缩短员工与管理者之间的距离体现出员工的价值和作用但是在互联网+时代企业必须改变传统的人力资源管理理念和模式及时解决人力资源管理中出现的问题合理创新?#23454;?#20511;鉴西方国?#19994;?#20808;进经验提高企业人力资源管理水平在新时期企业管理者必须重视人力资源管理工作认识到人力资源管理的作用和意义并能够充分利用互联网技术提升人力资源管理的专业性人才是企业发展的第一要素人力资源管理的核心是人而不是事件企业必须坚持以人为本的管理理念从员工的角度出发来制定管理方案学会倾听了解员工内心的真实想法提高员工的工作热情和积极性最大化挖掘员工的潜能薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节但是很多企业会根据国家薪酬管理制度来制定薪酬管理条例并?#21019;?#20225;业的内部实?#26159;?#20917;出发与企业实际相脱离在互联网+时代企业需要结合内部实?#26159;?#20917;来制定薪酬管理制度并合理利用互联网技术提升薪酬管理效?#30465;?#30446;前80后和90后已经成为企业的主体这部分员工非常注重个性发展企业需要在员工内?#21487;?#32622;奖励机制满足员工的实际需求并注重员工综合素养的培养关注员工的一举一动增强企业的凝聚力在互联网+时代企业要为员工制定职业规划把员工的发展目标与企业发展目标联合在一起企业要为员工描绘未来愿景让员工明确自身的发展方向和目标有计划有针对性地开?#26500;?#20316;不断学习不断完善自我

4.2转变管理者的角色

在传统人力资源管理模?#36739;n?#31649;理人员往往一人专制没有体现出员工的价值这对于员工和企业未来发展都十分不利在互联网+时代无论是管理者还是员工的角色都发生了变化管理者不再专制管理者要充分融入到员工内部而员工也不再是被动听话员工有绝对的发言权和参与权员工可以参与到企业重大事件决策中这也有利于员工明确未来发展方向实现自身发展目标

4.3充分利用互联网时代大数据

在互联网+时代大数据成为企业人力资源管理的重要工具企业可以利用大数据来提升人力资源管理效率实现人力资源管理目标互联网+时代要求企业必须适应时代发展具备互联网思维并能够合理利用互联网技术提升人力资源管理能力和水平

4.4采用网络化招聘培训手段

虽然不同的企业特点不同但是随着企业的不断壮大企业都需要大量的专业化人才而招聘是人才获取的关键途径如今企业之间的竞争更多体现在人才的竞争企业要想获得更多专业化高素质人才就必须结合时代特点采用网络化智能化招聘手段加快招聘的进程互联网+时代网络招聘平台非常多企业可以根据需求来选择招聘平台求职者也可以利用招聘平台来寻找适合自己的职位?#27604;?#20225;业在招聘到适合人才后还需要考虑如何留住专业化人才为企业创造更多价值在互联网+时代企业必须营造企业文化并通过企业文化来影响员工的思想和行为企业还要为员工营造愉悦的工作氛围为员工提供?#23454;?#30340;补贴和福利等让员工在企业?#19994;?#24402;属感这也是企业的竞争优势企业可以适时的给员工挑战并通过挑战来审视员工这对于未来管理人员的选拔和录用至关重要企业员工培训的开展有利于员工制定自身的职业发展计划推动员工未来发展在互联网+时代企业员工培训呈现多元化趋势培训系统更加完善培训的?#38382;?#19981;断增多受益于员工也受益于企业总之在互联网+时代企业人力资源管理并不是简单的人员管理工作人力资源管理直接关系到企业的生存和发展是不可忽略的环节

5结语

在互联网+时代人力资源管理效率和质量直接关系到企业的成败互联网+时代要求企业改变传统的人力资源管理理念和模式能?#29615;?#26512;国际和国内市场环?#24120;?#32467;合实?#26159;?#20917;来制定人力资源管理方案最终推动企业发展互联网时代也可以称之为大数据时代企业人力资源管理部门可以利用大数据实现人员的招聘培训薪酬管理等不仅节省了人力和物力也提高了人力资源管理水平但是在互联网+时代人力资源管理必须坚持以人为本的管理理念充分发挥出员工的主体性走近员工多听取员工的意见和想法实现民主化管理员工才是企业发展的根本企业要充分挖掘员工的价值增强企业的凝聚力这样才能实现企业的发展目标互联网+时代企业人力资源更加立体化多元化并为企业未来发展做出更多贡?#20303;?

参考文献

[1]戚谢文静,陈子月.互联网+时代下企业人力资源管理变革创新探究[J].中国商论,2018(22).

[2]曹圣伟.互联网+时代下企业人力资源管理创新研究[J].中国集体经济,2018(22).

[3]刘珍珍.互联网时代下的企业人力资源管理改革与创新[J].佳木斯职业学院学报,2017(4).

作者?#26680;?#26976; 单位对外经济贸易大学国际商学院

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