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桩基工程施工项目经理的基本素质

摘要作为项目组织机构核心的项目经理对项目目标实现达到什么效果有着至关重要的作用论文详细介绍项目经理应具备的素质和能力并通过工程实例阐述项目经理所具备的素质和能力的重要性

关键词领导力业务能力沟通能力

1引言

施工现场是企业形象展示的窗口合同履约产品形成企业文化弘扬利润创造等活动都是通过施工现场实现的作为项目组织机构核心的项目经理对项目目标实现达到什么效果有着至关重要的作用因此要求项目经理具有相当的素质和能力

2品质

集体层面有大局观正确处理业主合作单位同一场地交叉施工单位与本企业之间的关系维护业主利益创建与相关单位和谐共赢的生产环?#22330;?#21333;体层面有高度的责任心强烈的进取精神和坚韧意志能创建阳光向上和谐的项目文化氛围及传递正能量的施工环?#22330;?

3领导力

具备凝聚力关心员工的困难和身心健康鼓励员工努力学习不断提高业务水平和素质充分调查动员工的积极性和主观能动性创建一个和谐的项目组织机构短时间内正?#25918;?#26029;员工的优点和不足扬长避短地安排员工的岗位和任务制定具有可实施性的项目管理制度以身作则形成一个纪律严明的项目组织机构向员工灌输项目管理理念项目目标工程难点及技术要点

4业务能力

桩基础施工涉及工程技术建筑材料机械设备经济学及领导学等多方面的知识项目经理应有足够的知识储备

4.1技术知识方面

熟悉生产流程施工技术施工工艺相关的规范法规能满足工程项目的需要

4.2生产设备方面

了解机械设备的先进程度性能及生产能力能根据项目特点选择择最合适的设备适时对设备进行调试和保养保障设备完好同时了解设备存在的不足采取补强措施保证产品质量

4.3施工经验方面

4.3.1施工准备工作

桩基工程施工周期短工期要求高准备调整的时间不多工作繁杂集中对项目目标影响大通常做法为1集中项目成员理清当前的工作内容紧急程度室内工作室外工作白天工作还是可以夜间?#24433;?#24037;作明确员工的?#35789;?#24037;作完成的时间完成的效果以尽早开工为原则按轻重缓急展开工作2收集技术资料了解现场原有管线情况测量放线规划现场生活区办公区材料堆放区加工区位置不影响生产施工减少搬迁;施工道路通畅使用时间长;管线铺设方便施工避免穿越道路;设备位置适合发挥其最好功效利于后期施工避免集中即不安全又无效率3购进材料检验检测规范存储?#33539;?#21512;理的使用方法措施引进设备置于准备生产位置4穿插进行完善各?#36136;中?#25991;件各项交底落实文明施工要求完善生活办公环?#22330;?相关单位部门接洽沟通达成共识

4.3.2施工过程

施工过程是完善和提高过程是施工队伍体现综合素质的过程1强化落实项目管理制度和企业规章规?#23545;?#24037;的言行项目经理以身作则逐渐展现一个有纪律有文化懂技术懂管理的项目团队弘扬企业的?#21028;?#25991;化赢得信誉2掌控施工层面施工过程消除各环节中的质量安全隐患桩基施工需重点控制桩机对位垂直度钻进速度钢筋尺寸钢筋搭焊口导管的密封性混凝土的标号和易性坍落度施工人员是否按规程操作等管理人员深入现场一线进行巡视检查讲解和指导随着工程进展调整作业面提前处理影响施工的因素保证生产工效实现安全质量和进度目标3安全质量进度采购及材料耗损等因素直接影响工程项目的利润是项目利润管理的重点4灌注桩施工用材主要是钢材混凝土水泥占材料比重的70%~80%以上灌注桩混凝土的充盈系数规范要求为1.0~1.3混凝?#26009;目?#20197;通过管理和技术措施来实现控制孔径孔深减少灌灰过程的浪费采购定量准确配筋原则浪费最少接头最少根据钢材尺寸和构件尺寸?#33539;?#22612;接或对接水泥注意储存和搬运过程中的浪?#36873;?#36807;期水浸淋湿及破损等5工程收尾工程施工将要结束部分管理人员和工人可能情绪波动精神放松难于集中精力或干劲过于高涨种种不正常的状态极有可能造成质量安全事故保持施工队伍的稳定是此阶段的工作重点及时做好思想工作?#27807;?#31649;理人员和工人头脑清醒心态平和管理人员坚持生产一线事必躬亲项目经理及相关人员随时巡查和指导以沟通为解决矛盾的主要手段理性地对待各种问题

5风?#23637;?#36991;

所谓风?#23637;?#36991;就是提前消除人物环境的不安因素知道什么环节存在什么风险什么地方存在什么风险什么时间存在什么风险什么人存在什么风险要求项目经理工作踏实用心有丰富的施工经验掌握整个工程的情况随时巡视洞悉工程的变化信息反馈能力敏捷意识超前执行力强如此方能提前诊断不安因素有的放矢地布?#20040;?#26045;除隐?#21152;?#25671;篮

6沟通和应对困难的能力

某桩基工程的二期工程一期主体已建至10~15层一期用土将二期施工现场已挖成低于自然地表0.8~1.2m十分不规则?#30446;?#24688;值雨季一片汪洋杂草丛生一期施工队的生活废水和?#31243;?#24223;水直?#20248;?#20837;现场覆盖4个楼盘位置污泥最厚0.4m污水深0.2m浊气很重第一任项目经理进场三周多时间每天牢骚满腹情绪烦躁现场工作缓慢业方非常不满意第二任项目经理到任后与项目成员考查现场近1d晚上公布现场处理方法和具体工作安排处理方法为?#28023;?排明水2避开楼盘和道路位置四周挖明水渠渠深1~1.5m以效果?#33539;?#28145;度实际为1.5m3晾晒后按楼座平整场地处理好一处开工一处4渣土铺路辅以钢板5现场污泥拌土清除场外显而?#20934;?#39033;目经理的坚定信念?#32422;?#38754;对困难绝不摇摆的精神对稳定员工情绪项目取得成功至关重要

7创新

基础施工同样面临材料设备及施工方法的不?#32454;?#26032;和发展作为工程人应以发展的思想开阔的眼界求变的态度研发掌握先进技术引进先进设备使用新型材料和施工工艺降低消耗提高质量随着建筑物越来越高建筑的地质环境越来越有挑战性桩基使用也越来越广泛提高桩基施工项目经理的综合能力完善桩基工程施工管理创建优质工程是发展的需求

参考文献

1刘建春.项目经理在项目管理中的重点工作[J].建筑规划设计,2007(7):34-35.

2储明远.项目经理及其管理工作[J].?#19981;?#27700;利水电职?#23548;?#26415;学院学报,2005(9):24-25.

作者?#21644;?#26641;元 崔海军 单位天津市地矿局

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